Nyt projekt: Forskere unders?ger mere fleksibel og patientn?r ledelse p? sygehuse i Region Sj?lland

Region Sj?lland st?r ligesom resten af sundhedssystemet over for en r?kke store udfordringer i forbindelse med bl.a. rekruttering og ?gede krav fra patienter om sammenh?ngende og involverende patientforl?b. Det stiller nye krav til ledelse p? hospitalerne, som ikke l?ngere kun handler om at v?re fagprofessionel ekspert. Netop den udvikling er fokus for et nyt forskningsprojekt, hvor forskere fra Roskilde Universitet skal unders?ge nye ledelsesformer p? N?stved, Slagelse og Ringsted Sygehuse.

De tre sygehuse har igennem de sidste par ?r v?ret i gang med at ?ndre deres ledelsesform i retning af en mere uddelegeret, tillidsbaseret retning, og de erfaringer vil v?re centrale i forskningsprojektet. Ambitionen er at f? mere viden om praksisser, muligheder og udfordringer i springet fra en klassisk fagprofessionel ledelse til en mere tillidsbaseret ledelsesform i en sektor, som er pr?get af st?rke professioner.   

Lektor Tina ?llgaard Bentzen fra Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv p? Roskilde Universitet kommer til at lede projektet.

¡±Vi er meget begejstrede for det her samarbejde, fordi der i den grad er brug for mere viden om, hvordan man gennem ledelse kan l?se nogle af de store udfordringer, man st?r over for p? sundhedsomr?det. Den tillidsbaserede ledelse kr?ver noget andet, for det er ikke nok at v?re faglig ekspert i, hvordan man for eksempel opererer et kn?. Man skal i langt h?jere grad kunne aktivere medarbejdernes kompetencer og give dem rum og ansvar til at tr?ffe beslutninger i t?t samarbejde med den enkelte borger. Det er heller ikke nok at v?re fagekspert p? sit omr?de. Man skal ogs? kunne lede processer p? tv?rs og finde ud af, hvordan man f?r borgere med ind i det forl?b, s? de f?ler sig inkluderet, og s? man f?r inddraget borgernes ressourcer,¡± siger Tina ?llgaard Bentzen.

Borgere ?nsker indflydelse

Overgangen til en mere tillidsbaseret ledelse handler b?de om at efterkomme et behov p? sygehusene for at skabe en mere fleksibel arbejdsform p? tv?rs af afdelinger, men det handler ogs? om at im?dekomme borgere.

¡±Der er borgere, som stiller store krav til deres behandlinger og ikke bare passivt tager imod. De eftersp?rger en sammenh?ng i systemet, s?ger viden p? nettet og forventer at have en aktiv rolle i behandlingsforl?bet. Det kan b?de udfordre den fagprofessionelle ekspertrolle, men kan ogs? v?re med til at mobilisere en hel masse nye ressourcer,¡± forklarer Tina ?llgaard Bentzen.

¡±Det handler om at skabe en kultur omkring patientforl?bene, hvor patienterne naturligt bliver mere inddraget. Patienterne sidder ofte inde med en masse usynlig viden om deres sygdom og generelle fysiske og psykiske tilstand, som er v?sentlig for at give den bedste behandling og pleje, men det er alt for sj?ldent, vi tager denne viden i brug. Det skal vi lave om p?,¡± siger Niels Reichstein Larsen, sygehusdirekt?r for N?stved, Slagelse og Ringsted Sygehuse.

Interaktivt forskningsprojekt

I projektet skal forskerne ud p? sygehusene og f?lge ledere og tale med medarbejdere og borgere om, hvordan de oplever ?ndringerne i ledelsesformerne i deres hverdag.

¡±Det bliver et interaktivt forskningsprojekt forst?et p? den m?de, at n?r vi finder nogle m?nstre i empirien, kan vi l?bende pr?sentere det for organisationen. Det kunne for eksempel v?re nogle dilemmaer, som lederne st?r overfor, n?r de i h?jere grad skal uddelegere opgaver og involvere medarbejdere i beslutninger. P? den m?de kan organisationen begynde at reflektere over det, vi har pr?senteret, og f? et sprog omkring dilemmaerne. Ambitionen er alts?, at forskningsprojektet, udover at skabe ny viden, ogs? bidrager til organisationens udvikling,¡± siger Tina ?llgaard Bentzen.